Ключевые изменения в строительной отрасли с 2026 года. На что обратить внимание инженерам и руководителям

Начало 2026 года ознаменовалось для строительной отрасли введением ряда важных нормативных и технологических изменений, которые напрямую влияют на организацию процессов, распределение ответственности и подход к управлению проектами. Эти нововведения требуют от специалистов оперативного изучения и адаптации рабочих процедур. В центре внимания — обновлённые правила строительного контроля, цифровизация документооборота и ужесточение требований к квалификации кадров.

1. Новый регламент строительного контроля: чёткое разграничение зон ответственности

С 28 января 2025 года вступил в силу СП 543.1325800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства». Его положения становятся основным практическим руководством для всех участников строительства в 2026 году.

Главные изменения, которые нужно учесть:

• Разделение функций СК заказчика и подрядчика. Документ впервые детально прописывает и разделяет обязанности строительного контроля, осуществляемого от лица застройщика/технического заказчика и от лица подрядчика. Это убирает многие спорные ситуации и дублирование функций. Теперь СК заказчика не только контролирует качество работ, но и обязан проверять полноту и корректность проведения внутреннего строительного контроля самим подрядчиком (так называемый «контроль над контролем»).

• Единый перечень исполнительной документации (ИД). В приложении В свода правил приведён унифицированный перечень исполнительной документации, структурированный по этапам работ: входной контроль, операционный контроль и приемочный контроль. Это существенно упрощает процесс документирования и снижает риски разночтений между сторонами.

• График производства работ как ключевой документ. СП прямо указывает, что строительный контроль застройщика должен осуществляться в соответствии с утверждённым графиком производства работ подрядчика. Это повышает значимость данного документа и делает его обязательным для постоянного взаимодействия.

• Порядок внесения изменений в проект. Разрешён давний спорный вопрос: корректировки в утверждённую проектную и рабочую документацию теперь вносит исключительно заказчик с привлечением проектной организации.

2. Обязательная цифровая маркировка строительных материалов

В 2026 году продолжается поэтапное внедрение системы обязательной цифровой маркировки средств идентификации (Честный ЗНАК) для отдельных групп строительных материалов. Это кардинально меняет процедуру входного контроля.

Что необходимо делать:

• Проверять не только бумажные сопроводительные документы (паспорта, сертификаты), но и цифровые коды (Data Matrix) на упаковках или самих изделиях.

• Сканировать коды с помощью мобильного приложения «Честный ЗНАК» для подтверждения легальности происхождения товара и его соответствия заявленным характеристикам.

• Фиксировать данные цифровой маркировки в журналах входного контроля, что становится новой обязательной частью исполнительной документации. Это усиливает ответственность за применение качественных материалов и упрощает прослеживаемость всей цепочки поставок.

3. Новые требования к специалистам и СРО

С 2026 года ужесточаются требования саморегулируемых организаций (СРО) к своим членам, особенно в части персональной ответственности ключевых специалистов (главных инженеров проектов, производителей работ, специалистов строительного контроля).

Ожидаются:

• Регулярное повышение квалификации по новым нормативным документам (таким как СП 543) и цифровым компетенциям.

• Внедрение систем персональной сертификации и аттестации внутри СРО.

• Ужесточение контроля за соответствием штатного расписания строительных компаний требованиям законодательства. Инженерам необходимо быть готовыми к более детальной проверке своих дипломов, свидетельств о повышении квалификации и опыта работы.

4. Цифровизация и искусственный интеллект (ИИ) в рабочих процессах

Тренд на автоматизацию рутинных операций набирает обороты. В 2026 году внедрение цифровых инструментов перестаёт быть опцией и становится конкурентным преимуществом, а зачастую и необходимостью для соблюдения новых правил.

Актуальные направления:

• Электронная исполнительная документация (ЭИД). Работа с документами в машиночитаемых форматах (XML, JSON) по новым ГОСТам становится стандартом для крупных проектов. Это требует от инженеров ПТО и СК умения работать в специализированных BIM- и EDMS-системах.

• ИИ для анализа данных. Программы на основе искусственного интеллекта начинают использоваться для:

  • Автоматической проверки смет и объёмов работ.

  • Анализа графиков строительства и выявления рисков срыва сроков.

  • Контроля соответствия выполняемых работ проектным решениям по данным фотомониторинга и сканов.

• Продвинутые инструменты для расчётов. Владение сложными формулами в Excel, а лучше — специализированным ПО для автоматизации расчётов объёмов работ, потребности в материалах и ресурсах, становится обязательным навыком для инженера.

5. Обновление нормативной базы: на что обратить внимание

Помимо СП 543, в 2026 году участникам рынка необходимо отслеживать изменения в сопутствующих нормативных актах:

• Актуализация СП и СНиП в области сметного нормирования, организации строительства, требований к конкретным видам работ.

• Изменения в Гражданском и Налоговом кодексах, влияющие на договорные отношения и финансовое планирование в строительстве.

• Региональные законодательные инициативы, ужесточающие экологические требования или вводящие дополнительные разрешительные процедуры.

Выводы и рекомендации для специалистов на 2026 год

Чтобы оставаться эффективным и востребованным в новых условиях, строительным специалистам и компаниям рекомендуется:

1. Детально изучить СП 543.1325800.2024 и перестроить внутренние регламенты строительного контроля, четко распределив обязанности между службами заказчика и подрядчика.

2. Внедрить процедуры работы с цифровой маркировкой на этапе входного контроля материалов и изделий.

3. Инвестировать в цифровые компетенции команды: обучить сотрудников работе с ЭИД, основам анализа данных и автоматизации рутинных задач.

4. Систематически планировать повышение квалификации ключевых специалистов с акцентом на новые нормативные требования и персональную ответственность.

5. Рассмотреть внедрение программных решений для автоматизации контроля, документооборота и управления проектами, что в конечном итоге снизит риски и операционные издержки.

2026 год ставит перед строительной отраслью задачу не просто роста, а качественной трансформации через регуляторику, цифровизацию и повышение профессиональных стандартов. Успех будет за теми, кто адаптируется к этим изменениям быстрее и эффективнее.