Цифровые технологии и здоровье нации: в Москве прошел всероссийский форум «PRO ДЕВЕЛОПМЕНТ»

МБК

Валентина ЕГАРМИНА, заместитель руководителя Московского Бизнес Клуба:

В апреле в ресторане «Шале Березка» состоялся ежегодный форум «PRO ДЕВЕЛОПМЕНТ», собравший более 300 профессионалов отрасли. Его организатором выступил Московский Бизнес Клуб, объединивший на одной площадке девелоперов, аналитиков и представителей смежных индустрий. Главной темой обсуждения стали стратегии выживания и роста застройщиков в 2026 году, долгосрочное планирование в горизонте 10-20 лет и новый портрет покупателя с его страхами и триггерами принятия решений. Участники рассуждали и о том, является ли сокращение запусков проектов кризисом или новой нормой, а также разбирали сценарии ипотечного рынка после пиковых нагрузок прошлого года.

В работе форума приняли участие ключевые игроки рынка, в том числе: «Банк ДОМ.РФ», ГК «Наутико Групп», Группа «Самолёт», ДОНСТРОЙ, Инфинити Буст, Концерн КРОСТ, VOS’HOD, Лемана ПРО, Студия Артемия Лебедева, CORE.XP, LEGENDA, А101, ГК «КОРТРОС», ГК «Сумма Элементов», ГК ФСК, Девелопер Брусника, РГ-Девелопмент, Dar Development, FORMA, Департамент города Москвы по конкурентной политике, Go Invest, Glincom, MR GROUP, Unikey и другие.

Форум был поделен на четыре секции:

1. «Из первых уст» — выступление топ-руководителей рынка недвижимости с глобальным прогнозом, диалогом девелоперов и власти, обсуждением перетока капитала из депозитов в квадратные метры и разбором кейсов выживания и роста.

2. «Сверка коммерческих директоров в формате smart-talk» — макроэкономический контекст, новая сберегательная модель клиентов, переход от военной к гражданской экономике, ключевые риски 2026 года: дорогие деньги, льготная ипотека, волатильный спрос, а также финансовая модель проекта в эпоху дорогого финансирования.

3. «Продукт, продажи, маркетинг, реклама» — портрет покупателя 2026 года, продукт нового поколения, среда и капитализация проекта, маркетинг без скидок, переупаковка продукта, управляющие компании и ГОСТы на отделку.

4. «Аналитика и прогнозы: честные цифры и факты» — сценарии развития рынка, итоги IV квартала 2025-го и I квартала 2026 года, главные тренды и инструменты продаж.

Спикеры форума отметили, что современный девелопмент переживает глубокую трансформацию и 2026 год станет временем пересборки бизнес-моделей. Участники обсудили, как выстроить процесс создания новых решений в жилой недвижимости, когда цена ошибки высока, а срок жизни продукта составляет десятилетия. В условиях неопределенности инвестиционная стратегия требует особой гибкости. Форум доказал, что недвижимость перестала быть просто «коробкой» — сегодня она конкурирует сервисом и здоровьем.

Тему инноваций раскрыла заместитель генерального директора компании «Донстрой» Анна Коробкова, принявшая участие в дискуссии о развитии жилых проектов. Она поделилась практическим опытом того, как наблюдение за поведением клиента и культура экспериментов позволяют не догонять рынок, а быть на шаг впереди.

Анна Коробкова отметила, что инновации начинаются не с красивого дизайн-проекта, а с фиксации изменений в образе жизни людей. «Мы не ждем, пока клиент сформулирует запрос в виде «хочу вот такую функцию», мы наблюдаем за поведением и на основе этого строим гипотезы», — заявила она. В компании «Донстрой» внедрена пилотная модель: выбираются один-два проекта, на которых обкатывается инновационный опыт, собирается обратная связь, и только потом решение распространяется. Если гипотеза не подтвердилась — ошибку фиксируют, разбирают на командных встречах и идут дальше. По словам Анны Коробковой, это нормальный цикл, который позволяет быстро проходить путь от идеи до работающего продукта. К примеру, первые «умные» решения тестировались в проекте «Остров», а затем успешные практики масштабировались на другие объекты.

Отдельное внимание в ее выступлении было уделено конкретным направлениям, которые компания уже трансформирует. Среди них — зонирование дворов: «Донстрой» проектирует не просто красивый ландшафт, а разводит активные и тихие зоны, детские площадки и транзитные пути. Это результат системного сбора обратной связи от управляющих компаний и жителей и, частично, опыта девелопера. В цифровой среде компания перешла к сценарию «свободных рук»: теперь смартфон не нужно даже доставать — все системы (вход, лифт, домофон, парковка) работают автоматически. Реализованы гостевые пропуска и интеграция с такси (шлагбаум открывается автоматически). Кроме того, во всех проектах «Донстрой» совместно с партнером установил усилители сигнала сотовой связи, обеспечив бесшовное покрытие в паркингах, лифтах и других зонах, где раньше связь прерывалась. Около пяти лет назад в проекте «Остров» впервые в жилом комплексе была установлена инфраструктура для связи 5G. В пилотном режиме уже тестируется робот-доставщик, который забирает посылку и доставляет ее на этаж или до двери.

Важным тезисом выступления стало разделение двух продуктов, которые часто принимают за один: «умный» замок и «умный» дом. «Умный» замок — это история приватности и безопасности; он никогда не подключается к внешним сетям, не интегрируется в общую систему здания, его данные не уходят в облако. «Умный» дом — это сценарии внутри квартиры: управление шторами, светом, климатом; там уже возможна интеграция с внешними системами, потому что это вопрос комфорта, а не безопасности», — пояснила Анна Коробкова. В квартирах с отделкой «Донстрой» дает оба решения, но функционально разделяет их.

Говоря об отделке, Анна Коробкова отметила, что компания отказалась от сиюминутных трендов в пользу «квартиры как холста»: нейтральные тона, качественные чистовые поверхности, которые позволяют жителю создать свой стиль. Сегодня доля квартир с отделкой в портфеле «Донстроя» в ряде проектов достигает 33% от общего числа. Делать нейтральное, но при этом качественное и выразительное — сложнее, чем делать броское. Особый блок выступления был посвящен общественным пространствам. «Донстрой» выявил абсолютно забытую группу — подростков, которые не идут на детские площадки и не сидят на лавочках. После фокус-групп в проектах появились зоны с экранами, приставками и стримерными. Кроме того, компания увеличила площадь под спорт, создавая полноценные фитнес-зоны, иногда с крытыми пространствами.

Системный подход невозможен без честного конкурентного анализа. «Мы выбрали путь системных инноваций. Он не самый быстрый и не самый простой, но он дает уверенность в том, что через пять лет наши дома не будут выглядеть архаично», — резюмировала Анна Коробкова.

В завершение форума состоялся праздничный вечер, приуроченный к 19-летию Московского Бизнес Клуба. В рамках неформальной части программы для гостей были организованы праздничный торт, ужин и музыка от диджея. Участники продолжили нетворкинг в свободной обстановке, укрепляя профессиональные связи, заложенные в ходе дневных сессий.

Анна МАРКИНА, директор Московского Бизнес Клуба:

«Сегодня мы стали свидетелями уникального диалога: девелоперы слушали художников, ретейлеры обсуждали с отельерами философию сервиса Welcome Back, а инвесторы рассматривали акватермальные комплексы как фактор капитализации жилья. Это и есть ценность нашего форума — мы снимаем границы между сегментами. Здоровье, эмоции и персонализация становятся такими же активами, как квадратные метры»